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金泥集團:將“7S+CH”管理一推到底

來源: 2018年03月26日


“7S+C、H”管理是金泥集團的“管理之魂”。推行時間一長,干部容易應付,職工心生厭倦,這時候也需要認真“洗洗澡、治治病”。干法二廠始終不斷探索、不斷革新、不斷完善,扎實推進此項工作,以職工行為習慣的養成為目標,從最基礎的整理整頓做起,精細化管理再出新舉措,力爭將“7S+CH”管理一推到底,促進企業生產經營再上新臺階。

年初,廠部決定實施“天天7S”,在推兩個月后,根據實際情況,將全廠劃分成11個區域,進行檢查,每半個月完成一次全面整改。在此基礎上堅持做好周二各車間部室自查,周三廠部綜合檢查,周四公司抽查,認真整改,落實到位。為達到良好的效果,廠部在環保設備的維護及更新換代,廠房及風機的隔音降噪上下足功夫,并對水泥運行系統的收塵進行改造,力爭做到硬件更硬。同時,廠領導、兩辦主任和生產調度在日常工作巡視中,如發現現場問題會把照片傳到管理群上,讓責任部門整改后再把照片傳上來,既起到了監督落實的作用,又發揮了警示作用。

將“7S+CH”管理一推到底,體現了干法二廠領導發展生產,積極進取的決心。年初的職工大會上,廠部向全廠職工莊嚴承諾“開啟干法二廠健康發展的新局面”,這就需要從基礎小事做起,“7S+CH”管理的條款看似小如一粒沙,做起來煩雜糾結,“凡成大事者必做于細”,只要我們換個角度看,從自我做起,不重復用功,提高工作效率,人人都有將“7S+CH”管理一推到底的恒心和信心,美好的目標一定會實現。

 (金泥集團干法二廠  王效國   王華偉) 


作者: 編輯金昌新聞網

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